Strategi Penguatan Bisnis Melalui Merger

Oleh : DR. Basuki Ranto, Anggota Dewan Pakar ICMI Dan Pemerhati Ekonomi Dan Bisnis | Kamis, 17 November 2022 - 09:18 WIB

DR. Basuki Ranto, Anggota Dewan Pakar ICMI dan Pemerhati Ekonomi dan Bisnis
DR. Basuki Ranto, Anggota Dewan Pakar ICMI dan Pemerhati Ekonomi dan Bisnis

INDUSTRY.co.id, Dampak pandemi Covid 19 banyak perusahaan yang tidak bisa eksis, setelah mengalami penurunan bahkan menghentikan kegiatan  dalam waktu yang cukup lama . Namun saat ini  pasca pandemi sudah mulai nampak kegiatan mulai bergerak kembali akan tetapi berhadapan dengan berbagai hal terkait dengan  operasionalnya. Ada bisnis yang harus menata ulang, ada yang masuk proses pemulihan ( recovery), ada yang lemah dalam permodalan, persaingan pasar dan berbagai hambatan lain.

Dalam rangka penguatan bisnis ada beberapa strategi yang bisa dilakukan satu diantaranya adalah penggabungan antara satu atau lebih dari entitas bisnis baik yang sejenis atau usaha yang saling melengkapi.

Sebagai upaya restrukturisasi perusahaan, penggabungan atau aksi merger dilakukan baik oleh perusahaan yang berada dalam ambang kebangkrutan (failing firms), maupun perusahaan yang merupakan pesaing yang lemah (weak competitors). Aktivitas merger di beberapa sektor berpotensi mengalami peningkatan demi menjaga ketahanan dari perusahaan atau pelaku usaha sendiri. Hal ini yang kemudian mendorong otoritas persaingan untuk memberlakukan pelonggaran pengawasan aksi merger sebagai upaya menanggapi tantangan baru yang diciptakan oleh krisis ekonomi akibat pandemi COVID-19.

Merger sebagai Penguatan Bisnis

Pada hakikatnya Merger adalah penggabungan dua atau lebih perusahaan menjadi satu, dimana perusahaan yang memerger mengambil alih semua aset dan kewajiban perusahaan yang di-merger. Perusahaan yang di-merger kemudian akan dibubarkan dan berhenti operasi. Terdapat beberapa jenis merger diantaranya adalah :

(1) Merger horizontal adalah penggabungan dua perusahaan atau lebih yang bergerak dalam industri yang sama.

(2) Merger vertikal adalah  penggabungan suatu perusahaan dengan perusahaan pemasok atau perusahaan yang menjadi pelanggan. (3) Merger ekspansi pasar adalah penggabungan dua perusahaan atau lebih yang menjual produk yang sama pada pasar yang berbeda.

(4) Merger ekspansi produk adalah penggabungan dua perusahaan atau lebih yang menjual produk yang berbeda pada pasar yang sama.

(5) Merger konglomerasi adalah penggabungan dua perusahaan atau lebih yang tidak memiliki hubungan bisnis.

Glints menyebutkan terkait dengan merger adalah jika dua perusahaan melakukan merger, biasanya perlu dilakukan branding baru setelah bergabung.

Perusahaan hasil merger memiliki aset gabungan, kompetensi yang lebih baik, dan penguasaan pasar yang lebih kuat.

Namun, merger pun memiliki beberapa tantangan yang cukup berisiko. Oleh karena itu, banyak pengusaha yang memilih untuk melakukan akuisisi perusahaan yang lebih kecil alih-alih bergabung dengan yang lain.

Menurut Investopedia, merger adalah hal yang sering terjadi karena membawa banyak keuntungan, antara lain:

(1)Sinergi:

Dua perusahaan yang melakukan merger akan membawa keuntungan lebih banyak terhadap para shareholder-nya.Biasanya, sinergi bisa diraih dengan cara merger.

Hal lain melalui sinergi akan meningkatkan nilai bisnis yang baru dibentuk setelah penggabungan dilakukan.

Sinergi adalah hal penting yang diperoleh perusahaan hasil merger jika dapat bekerja dengan kompak.

Ada dua jenis sinergi, yaitu sinergi pendapatan dan biaya.

Sinergi pendapatan adalah sinergi yang meningkatkan pendapatan perusahaan berkat ekspansi pasar, diversifikasi produksi, aktivitas litbang, dan lain-lain.

Sementara, sinergi biaya adalah terwujudnya struktur biaya yang lebih rendah berkat merger yang meningkatkan skala ekonomi, membuka akses pada teknologi baru, dan eliminasi biaya-biaya tertentu.

(2) Diversifikasi:

Merger adalah salah satu cara yang biasa dilakukan pebisnis untuk melakukan diversifikasi.

Sebuah perusahaan bisa melakukan diversifikasi operasi bisnis dengan memasuki pasar baru dan menawarkan produk atau jasa baru.

Hal ini juga termasuk manajemen risiko untuk menurunkan kemungkinan rugi dalam operasi perusahaan.

(3) Akuisisi aset:

Merger juga dapat dilakukan dengan tujuan mendapatkan aset tertentu yang sulit diperoleh dengan metode lain. Biasanya, hal ini terkait teknologi.

(4) Meningkatkan kapasitas finansial:

Jika kapasitas finansial sebuah perusahaan kurang baik untuk mendukung operasi bisnis, merger adalah jalan yang bisa ditempuh untuk mengatasinya.

(5) Pajak:

Sebuah perusahaan yang memperoleh pendapatan kena pajak yang besar bisa melakukan merger dengan perusahaan yang memiliki kompensasi atas kerugian pajak yang cukup besar.

Ketika keduanya sudah bergabung, total kewajiban pajak perusahaan yang dikonsolidasi menjadi lebih rendah dibanding kewajiban pajak perusahaan saat berdiri secara independen.

Menurut Corporate Finance Institute menyebutkan, merger ini cukup berisiko dan sulit karena perbedaannya yang begitu signifikan, oleh karena itu perlu disikapi dengan beberapa hal:

(1) Persaingan sehat:

Merger sering kali memberikan dampak yang signifikan di industri tempat bisnis gabungan beroperasi. Bahkan, hal ini bisa menghancurkan persaingan sehat akibat cakupan di pasar yang terlalu besar, khususnya jika bisnis yang merger adalah dua perusahaan besar.(2) Retensi karyawan

Restrukturisasi adalah hal yang sangat mungkin terjadi setelah merger.

Perubahan akibat penggabungan dua perusahaan ini bisa berpengaruh pada retensi karyawan. Perusahaan harus bisa membuat seluruh staf merasa aman dan percaya meskipun terjadi perubahan untuk menghindari tingkat turnover karyawan yang tinggi.

Jika banyak pekerja yang keluar, perusahaan akan membutuhkan banyak waktu dan biaya untuk merekrut orang-orang baru.

(3) Integrasi:

Integrasi adalah hal penting yang wajib dilakukan jika berencana untuk merger. Kegagalan melakukan ini adalah salah satu penyebab gagalnya penggabungan perusahaan.Oleh sebab itu, rencana integrasi antara dua perusahaan penting untuk disusun sebelum terjadinya tanda tangan kontrak. (4)Mempertahankan kepercayaan stakeholder penting, tentunya tidak semua stakeholder senang dengan keputusan merger.

Salah satu tantangan besar yang dihadapi perusahaan ketika berencana merger adalah kehilangan kepercayaan stakeholder penting dalam operasi perusahaan, seperti karyawan, distributor, pemasok, dan lain-lain.

(5) Hubungan internasional

Merger juga bisa dilakukan oleh bisnis antarnegara, dan tantangan yang dapat terjadi adalah mengenai perbedaan kebudayaan dan masalah bahasa.

Hal ini tidak mudah untuk diatasi dan butuh waktu untuk adaptasi.

Konklusi

Akhirnya dari beberapa uraian sebelumnya dapat disampaikan sebuah kesimpulan bahwa :

Pertama; merger yang dilakukan oleh PT Indosat Tbk (ISAT) dan PT Hutchison 3 Indonesia telah melakukan merger dan berlaku efektif mulai 4 Januari 2022. Penggabungan keduanya menghasilkan entitas hasil merger yang kini bernama Indosat Ooredoo Hutchison merupakan salah

contoh strategi merger untuk penguatan  bisnis masa depan.

 

Kedua : Kebijakan reorganisasi dilakukan dalam rangka pertumbuhan entitas bisnis menghadapi persaingan yang cukup kompetitif apa lagi di era digital ini.

Ketiga; Sekalipun merger tersebut berdampak kepada reorganisasi dengan melakukan perampingan ( rightsizing) dengan melakukan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) untuk jumlah karyawan yang cukup banyak, namun tidak menimbulkan penolakan (resistensi) karena adanya komunikasi yang effektif dan intensif.

Keempat; prinsip saling menguntungkan (win-win solution) baik entitas yang melakukan penggabungan maupun pihak karyawan terlebih lagi bagi pemegang saham.

Kelima; setelah merger dan menghasilkan entitas bisnis yang baru maka akan menjadi lebih kokoh, kuat, terdepan dengan memiliki keunggulan baik komparatif maupun kompetif (competitve advantage &comparative advantage) yang menjadi senjata pamungkas untuk memenangkan persaingan.

Komentar Berita

Industri Hari Ini

Dok. inHarmony Group

Sabtu, 30 September 2023 - 19:57 WIB

inHarmony PREVENTA, Era Baru dalam Pelayanan Kesehatan Preventif

Pada perhelatan the 15th Comprehensive Vaccinology 2023, inHarmony Group secara resmi meluncurkan inHarmony PREVENTA, sebuah terobosan baru dalam dunia kesehatan yang memadukan pelayanan kesehatan…

Toko adidas di AEON Mall BSD City.

Sabtu, 30 September 2023 - 19:46 WIB

Kanmo Group Buka Toko adidas Dengan Konsep Baru Di AEON Mall BSD City

Konsep Home of Sport terbaru yang dihadirkan Kanmo Group ini menjadi wujud komitmen adidas dalam mengajak masyarakat untuk memiliki bergaya hidup lebih aktif dan sehat melalui olahraga.

Setahun Asparminas

Sabtu, 30 September 2023 - 18:28 WIB

Asparminas Perjuangkan Wadah Independen Industri AMDK

Tanggal 28 September 2023 menjadi tonggak berdirinya satu tahun Asosiasi Pengusaha Air Minum Kemasan Nasional (Asparminas). Acara peringatan ini dihadiri oleh anggota dan perwakilan asosiasi…

Menkes Budi Gunadi Sadikin dan SD Darmono Founder PT Jababeka Tbk

Sabtu, 30 September 2023 - 16:31 WIB

Peluang Pasar Industri Kesehatan Ala Menkes Budi Gunadi Sadikin

Dalam acara peresmian Jababeka Medical City di Cikarang medio Maret 2023 lalu, Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin memberikan sambutan sekaligus panduan peta jalan industri kesehatan di Indonesia.…

Dok. IdeaFest

Sabtu, 30 September 2023 - 16:07 WIB

Digelar Selama 3 Hari, IdeaFest 2023 Dorong Kreator Pimpin Revolusi Kreatif dengan Kolaborasi dan Inovasi

Kembali tunjukkan komitmen dengan memberikan wadah kolaborasi transformatif untuk ide segar para insan dan komunitas kreatif, IdeaFest 2023 hadir dengan beragam program kolaborasi yang bertujuan…