INDUSTRY.co.id - JAKARTA – PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon) memperkuat strategi transformasi bisnis melalui penerapan cara kerja Agile dan pemanfaatan kecerdasan buatan atau Artificial Intelligence (AI). Langkah tersebut diarahkan untuk meningkatkan produktivitas, mempercepat proses bisnis, serta menciptakan nilai tambah yang terukur dan berkelanjutan bagi nasabah.

Komitmen tersebut diwujudkan melalui penyelenggaraan Agile Conference Indonesia 2026 bersama Agile Indonesia di Menara Bank Danamon, Jakarta, pada 11 November 2026. Mengusung tema “Agile That Delivers: Turning Practice into Lasting Business Impact”, konferensi ini mempertemukan pelaku bisnis, praktisi transformasi, serta pemimpin di bidang produk, teknologi, dan engineering.

Direktur Utama Danamon Nobuya Kawasaki mengatakan, penerapan Agile di lingkungan perusahaan tidak sekadar bertujuan mempercepat pekerjaan, tetapi juga membangun kemampuan organisasi untuk beradaptasi dan menghasilkan kinerja yang lebih baik.

“Bagi kami, Agile bukan sekadar bekerja lebih cepat, tetapi memastikan organisasi mengerjakan hal yang tepat, belajar lebih cepat, dan menghasilkan outcome yang lebih baik. Perjalanan transformasi membutuhkan keberanian untuk meninjau kembali proses yang tidak lagi relevan, mendekatkan pengambilan keputusan kepada nasabah, serta memberdayakan orang-orang untuk terus memperbaiki cara kerja,” ujar Nobuya.

Menurutnya, kemampuan beradaptasi menjadi faktor penting agar transformasi organisasi dapat memberikan dampak bermakna dan berkelanjutan bagi nasabah, karyawan, maupun bisnis.

Dalam konferensi tersebut, Danamon juga menyoroti pentingnya mengubah penerapan Agile dari sekadar metodologi menjadi pendekatan bisnis yang berorientasi pada hasil. Dengan demikian, keberhasilan transformasi tidak hanya diukur dari banyaknya program atau aktivitas yang dijalankan, tetapi dari perubahan nyata terhadap kinerja perusahaan.

Chief Strategy Officer Danamon Reza Iskandar Sardjono menegaskan, transformasi harus berangkat dari persoalan yang dihadapi nasabah dan kebutuhan bisnis, bukan semata-mata mengejar penerapan metode kerja tertentu.

“Keberhasilan transformasi tidak dapat dinilai dari banyaknya aktivitas, rapat, proses, atau inisiatif yang dijalankan. Pertanyaan yang lebih penting adalah apa yang benar-benar berubah: apakah pengalaman nasabah menjadi lebih baik, delivery menjadi lebih cepat, hasilnya meningkat, dan perubahan tersebut dapat bertahan,” ujar Reza.

Dia menambahkan, organisasi membutuhkan tujuan yang jelas, akuntabilitas, serta pemberdayaan tim agar mampu menghasilkan dampak secara menyeluruh.

“Karena aktivitas tidak sama dengan dampak, organisasi membutuhkan tujuan yang jelas, akuntabilitas yang nyata, serta pemberdayaan dan struktur yang memungkinkan tim menghasilkan outcome dari awal hingga akhir,” lanjutnya.

Agile Conference Indonesia 2026 juga menghadirkan sejumlah pembicara lintas industri yang telah menerapkan pendekatan Agile di organisasi masing-masing. Mereka antara lain Group Chief Strategy Officer Erajaya Patrick Adhiatmadja, Transformation Coach Morphosis Coaching Academy sekaligus mantan Chief Information Officer Manulife Joerg Sauer, serta Chief Technology Officer ParagonCorp Risman Adnan.

Pembahasan konferensi mencakup penerjemahan strategi perusahaan menjadi hasil bisnis, peningkatan nilai bagi pelanggan, hingga penerapan Agile pada industri dengan regulasi ketat. Para pembicara juga membahas bagaimana perusahaan menyelaraskan kecepatan inovasi, kepemimpinan, dan pengelolaan risiko dalam menjalankan transformasi.

Selain itu, pemanfaatan AI menjadi salah satu perhatian utama di tengah perkembangan ekonomi dan teknologi digital. Teknologi tersebut dinilai dapat mendukung peningkatan produktivitas, efisiensi, serta efektivitas proses kerja apabila diintegrasikan dengan strategi dan kebutuhan organisasi.

Melalui konferensi ini, Danamon berupaya memperkuat kolaborasi dan pertukaran pengalaman lintas industri dalam mengembangkan praktik Agile. Perseroan juga mendorong agar transformasi bisnis tidak berhenti pada perubahan proses internal, tetapi mampu menghasilkan peningkatan pengalaman nasabah, efektivitas operasional, dan nilai bisnis yang berkelanjutan.