INDUSTRY.co.id -
Novi Christiana, Deputy Marketing Director Avian Brands berpendapat, “Dipilihnya pilar pendidikan sebagai salah satu program CSR (Corporate Social Responsibility) Avian Brands bersama MetroTVNews.com, karena pendidikan merupakan aspek terpenting serta jembatan menuju peradaban bangsa Indonesia yang lebih maju. Pilar pendidikan menjadi investasi dalam membangun kualitas bangsa agar siap menghadapi perkembangan zaman. “
Saat ini, masih banyak sekali siswa-siswi SMA sederajat di Indonesia yang berprestasi, khususnya di daerah tidak dapat melanjutkan ke Perguruan Tinggi karena hambatan biaya. Sementara itu, Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) telah menuntut masyarakat Indonesia untuk dapat bersaing dengan Sumber Daya Manusia (SDM) dari berbagai negara ASEAN. Oleh karena itu, Avitex Cat Tembok menawarkan program “Online Scholarship Competition with Avitex” sebagai salah satu solusinya.
Selain sukses memajukan industri cat tanah air, Avian Brands juga memiliki fokus utama lainnya. Yakni, berupaya mendorong berbagai inovasi yang memiliki manfaat lebih luas bagi masyarakat. Melalui OSC with Avitex, Avian Brands berharap dapat membuka peluang para generasi cerdas yang kurang beruntung untuk terus berkarya dan mencetak generasi muda Indonesia yang memiliki daya saing.
Kenaikan jumlah peserta program yang tumbuh signifikan dibandingkan tahun lalu menandakan keberhasilan diadakannya program ini. Para peserta pun berasal dari berbagai daerah pelosok, seperti Tapanuli, Nusa Tenggara Barat, Aceh, hingga Sabang. Hal itu menunjukkan bahwa program sangat diminati sehingga format kompetisi beasiswa online terbukti mampu menjangkau siswa di daerah atau pelosok.
Hadiah yang dapat diperoleh pemenang OSC with Avitex 2016 adalah Bebas Uang Pangkal 100%; Beasiswa S-1 hingga lulus sampai dengan 8 semester; Sertifikat Pemenang; 10 unit laptop untuk 10 peserta pilihan terbaik. Itu artinya merupakan kesuksesan suatu bangsa dengan generasi mudanya yang sukses membekali pendidikannya dengan prestasi gemilang. Dan Avitex mengakuinya.
